企業的競爭是綜合實力的競爭，而人才的競爭是決定企業成敗的關鍵，人才是企業首要和根本的要素。人力資源是企業生存和發展的第一資源，公司始終把人力資源發展計劃放在戰略位置予以考慮。根據未來發展的總體規劃及現有的人員素質潛力狀況，將不斷加大人力資源開發與管理力度，公司將從以下幾個方面推進人力資源發展計劃。

一是完善公司人才成長機制。進一步完善已建立的人才成長機制，從制度上保證員工實現成長。一方面積極建設有特色的員工職業生涯發展計劃，包括職位升遷及職業能力發展兩條職業發展道路，拓寬每個員工成長的空間。另一方面，完善公司現有的人才培訓體系，提升培訓的效率，不斷提升現有人員素質并為公司發展培訓人才。在全員教育培訓的基礎上，針對不同職級、崗位和知識結構的需要，實施分層次、分類別培訓，注重培養高素質人才，以奠定企業興旺發達的基石。

二是建立健全激勵約束機制。優化現有的薪酬管理、績效管理以及員工及時獎懲制度，激化員工活力，建立員工按照企業文化指引的方向能動工作的激勵機制，以績效考核為手段，不斷提升員工績效水平。加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。

三是優化公司人才選拔機制。梳理崗位任職資格，以能力為導向，建立面向任務以能力為基礎的人才選拔機制，一方面注重從內部選拔人才，以挖掘現有人員潛力，另一方面積極面向人才市場，引進公司拓展新業務所需要的管理人才、技術人才，并創造條件使各類人才發揮其長處。不斷地引進專業人才，通過引進，帶來一股又一股清新的職業習慣和不斷創新的氛圍，不斷地融合和聚合，形成一種良好的積極向上的企業性格和文化。